C’est une évidence, on ne recrute plus aujourd’hui comme il y a dix ans. Encore moins après les crises qu’on a traversé, la seule solution pour un recrutement efficace est de trouver le meilleur match entre un poste et un candidat. Tu dois donc pouvoir tout mettre en œuvre au long du cycle de recrutement. As-tu les bons réflexes ? Car pour améliorer la qualité de tes embauches, il faut que avant tout commencer par challenger tes habitudes et mettre en place les meilleures pratiques.
En optant pour l’accompagnement par un coach business, tu donnes les meilleures chances à ton entreprise de mettre en place les meilleures pratiques et améliorer le recrutement et la sélection de candidats.
1. Soignes l’image de ton entreprise
Une entreprise qui a une culture d’entreprise et une image positive et les fait transpirer au travers de ses employés peut attirer les meilleurs candidats et réduire les efforts de recrutement.
Avoir une image de marque positive signifie que tes employés parlent de ton entreprise aux autres de manière positive. Ainsi, les candidats de tes rêves viennent à toi quant ils cherchent un nouveau job, et tu n’as pas besoin de dépenser autant d’argent et d’efforts pour trouver le bon match.
Les avantages d’une bonne image d’entreprise
- Tes employés seront plus engagés dans leur relation à l’entreprise
- Tes frais de recrutement diminueront
- Ton entreprise se développera de manière plus organique en se laissant porter par sa culture
- Tes clients auront un sentiment plus fort d’appartenance
2. Structures tes besoins et définis ta recherche
Une rédaction correcte de l’offre d’emploi est capitale. Tu ne doit pas laisser place au doute sur la nature du profil que tu recherches, ni sur les tâches liées au poste. De manière générale les candidats seront frustrés si l’offre ne mentionne pas le nom de l’entreprise ou si elle cherche à recruter un profil trop polyvalent dont ils savent que les tâches quotidiennes ne correspondront pas à la réalité quotidienne.
Les candidats aiment se renseigner sur leur futur employeur et ne pas être pris pour des couteaux suisses. La description du poste à pourvoir est donc un élément clé sur lequel tu devras te concentrer.
Les avantages de besoins structurés
- Tu trouveras plus facilement le profil qui convient
- Les postes de ton entreprise seront cadrés par une documentation exhaustive
- Tu auras plus facile à déléguer les tâches aux bonnes personnes
- Tes employés seront plus à l’aise dans leur tâches au quotidien et donc plus productifs
3. Encadres et valorises ton personnel
Au sein d’une entreprise, il n’est pas rare de trouver des profils très variés aux objectifs personnels et personnels tout aussi hétéroclites. Cependant, c’est important que tous soient soudés et organisés autour d’un projet et un avenir collectif.
Chacun de tes collaborateurs doit pouvoir être guidé par des objectifs et s’appuyer dessus pour s’intégrer dans un ensemble plus grand d’objectifs à moyen et long terme que tu auras défini pour ton entreprise.
Les avantages de la valorisation et de l’encadrement du personnel
- Tu auras une meilleure vision à terme des objectifs de tes employés
- Tu pourras prévoir avec plus de précision les besoins de ton entreprise en terme de personnel
- Les objectifs que tu mettras en place te permettront de mieux comprendre les manques et les potentiels de tes employés
4. Apprends à tenir un entretien
Les candidats sont de plus en plus avertis. Pour t’assurer de trouver le bon match, tu devras adapter ton discours et l’entretien que tu mèneras.
En personnalisant ton discours, tu t’intéresseras au candidat et lui donneras confiance en l’entreprise que tu portes. L’entretien ne doit pas être un grand test de compétences, mais la discussion qui mettras les bases des relations que vous aurez toi, ton entreprise et le candidat.
Il faut donc être vigilant dans l’élaboration de ton questionnaire d’entretien : toutes les questions sont-elles utiles ? Te permettent-elles d’évaluer tous les critères attendus ?
Les avantages d’un entretien bien tenu
- Tu pourras mieux intégrer tes futurs talents à l’entreprise
- Tu auras une meilleure idée des compétences réelles des candidats que tu rencontres
- Tu apprendras en continu les meilleures pratiques à appliquer lors des entretiens
5. Deviens un interlocuteur averti pour tes partenaires de recrutement
Souvent quand vous rencontrez un cabinet de recrutement, tu seras en face de la personne qui gérera le projet de recrutement, mais ce sera une autre personne qui fera le tri et la sélection des candidats que tu pourras rencontrer.
Il est donc très important que tu puisses passer les bonnes informations au bon moment pour t’assurer que tes besoins soient bien intégrés et atteignent les candidats de la manière dont tu le souhaites.
Les avantages d’une communication fluide
- Tu éviteras de tomber dans les erreurs les plus courantes lors des processus de recrutement
- Tu pourras dialoguer sur un même niveau avec des experts du recrutement
- Les processus de sélection seront simplifiés
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Pour gagner du temps et prendre les bonnes décisions, fait appel, où que tu sois dans le monde, à notre expérience en matière de formation et d’encadrement en recrutement.
