Cet article traite de la vision à implémenter lors d’un projet de changement, il fait partie d’une série sur la gestion du changement, vous pouvez commencer par lire le premier article sur la nécessité du changement. Lorsque les responsables commencent le processus de changement, ils doivent mobiliser leur entreprise pour Lire la suite…
La transformation organisationnelle est le processus de transformation et de changement de la culture d’entreprise existante pour obtenir un avantage concurrentiel ou relever un défi important. Il peut s’agir d’un moment passionnant pour toute entreprise. Il s’agit d’une action visible entreprise par les dirigeants d’une organisation pour passer du présent Lire la suite…
Dans notre article précédent, nous vous parlions du l’importance du sentiment d’urgence dans la conduite d’un changement au sein d’une entreprise. Cette première étape définit que les dirigeants doivent créer un sentiment d’urgence dans l’entreprise afin d’obtenir la coopération des parties prenantes concernées, notamment les employés et les managers. Une Lire la suite…
L’une des raisons pour laquelle les programmes de changement échouent est que les dirigeants sous-estiment initialement les difficultés associées à la sortie des parties prenantes de la zone de confort. Face à une situation de changement exigeante, les collaborateurs peuvent se sentir enfermés dans un état d’auto-satisfaction. Il est, dès Lire la suite…
S’adapter au changement a toujours été un défi, les entreprises étant confrontées à un taux d’échec du changement de plus de 70 %. Cependant, le choix d’un modèle de changement approprié, associé à une conduite du changement efficace, permet de réduire considérablement la résistance au changement. Dans cet article, nous Lire la suite…
Dans le cadre de la vie économique d’aujourd’hui, les entreprises se battent contre la concurrence en renforçant leurs capacités d’adaptation et en se préparant à faire face aux pressions du changement. Dans ce contexte, les dirigeants se doivent d’accorder beaucoup d’importance au processus de conduite du changement et à la Lire la suite…
Les compétences d’un leader de la transformation numérique qui réussit peuvent être nettement différentes de celles du patron informatique traditionnel. Pour les aspirants responsables de la transformation numérique – ou les DSI qui cherchent à occuper des postes de direction dans ce domaine – ces traits de caractère et ces Lire la suite…
Nous vous expliquions dans notre article précédent les différents profils des PME face à la transformation numérique. Dans cet article, nous allons essayer de vous apporter des réponses sur les points importants qui détermineront la bonne conduite d’une transformation numérique au sein d’une PME. Vos initiatives numériques sont-elles réellement porteuses Lire la suite…
Cet article est inspiré de l’ouvrage « Transformation Digitale – 5 leviers pour l’entreprise » de Michaël Tartar et David Fayon La première chose que les entreprises digitalisent est bien souvent ses processus, en s’affranchissant des contraintes physiques, elles peuvent faire circuler l’information plus facilement et rapidement. Dû à cette capacité de Lire la suite…
Avant de commercialiser un produit ou un service, vous devez vous assurer que l’offre intéresse les consommateurs, faute de quoi le lancement peut échouer. C’est pourquoi dans cet article, nous discuterons de la manière d’intégrer des propositions de valeur pertinentes dans votre Business Model Canevas. Qu’est-ce qu’une proposition de valeur? Lire la suite…